필요한 기술보다
해결할 문제가 먼저입니다.
도입 목적·예산·일정·현장 조건이 정리되지 않으면 어떤 후보 목록도 판단 근거가 되지 못합니다.
도입 목적·예산·일정·현장 조건이 정리되지 않으면 어떤 후보 목록도 판단 근거가 되지 못합니다.
레퍼런스와 기술력에 더해 담당자·참여 의향·납기·협력 조건까지 확인해야 실제 협업이 성립합니다.
첫 미팅이 PoC·컨소시엄·계약으로 이어지도록 각자의 역할과 다음 행동을 미리 설계합니다.
구성원 이력을 나열하는 대신, 각 역할이 프로젝트에서 무엇을 책임지고 고객이 무엇을 받는지 밝힙니다.
대기업 B2B 영업관리와 AI·AX 제안, 교육·커뮤니티 운영 경험을 바탕으로 기업의 요구를 프로젝트 조건과 협력 구조로 옮깁니다.
중국 기업 인수·합병과 무역·유통·사업개발 경험을 기반으로 파트너 발굴부터 협상·계약, 유통망 연결까지 담당합니다.
협회 사무국과 콘텐츠 산업 경험을 바탕으로 기업·기관·전문가 접점과 참여 구조를 자문합니다.
각 구성원이 AI 비즈니스·산업 네트워크·중국 사업 현장에서 쌓은 경험을, 피직박스에서 맡는 역할과 연결해 정리했습니다.
표시 원칙 · 수행 주체와 역할이 확인되는 경험만 게시합니다. 피직박스 법인이 직접 수행한 프로젝트는 별도로 구분해 업데이트합니다.
기업의 문제와 조건을 프로젝트 언어로 정리합니다.
중국 기업 발굴과 협상·계약 가능성을 확인합니다.
기술·기관·전문가 관점에서 협력 구조를 점검합니다.
우리는 모든 기술을 직접 보유한 팀이 아닙니다. 해결할 문제를 정확히 정의하고, 적합한 기업과 전문가를 찾아, 실제 협력 가능성을 끝까지 확인하는 팀입니다.
팀이 직접 갖추지 않은 역량은 검증된 파트너와 나눠 맡습니다. 업무협약(MOU)으로 협력 분야와 역할을 먼저 정해 두고, 사업이 생기면 바로 함께 움직입니다.
업무협약은 협력 방향과 역할을 정한 기본 협약입니다. 개별 사업의 범위·비용·일정은 사업마다 별도 계약으로 정합니다.